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于莹京东如何打劫传统企业0阉鸡尾

时间:2022/10/27 13:56:46 编辑:

于莹:京东如何“打劫”传统企业

“会有越来越多的传统企业死于互联网企业的跨界‘打劫’。”京东战略发展部首席农业电商规划师于莹在2015年1月中旬召开的第五届国际食品安全年度峰会上说到。本届年会锁定县域,聚焦农业流通渠道与电商,共同探讨当今业界关注的热点问题。

京东的农业专家于莹在峰会上分享了京东在农业电商上的战略思考和整体规划,“我是做农业电商农业规划的,这是一个全新的跨界的战略思考,希望有一些创新的想法或不成熟的点子与大家一起讨论。”她说到。

京东顺势而为 站在“大潮”前端

于莹首先回顾了京东从开创到现在整整十年的发展历程。她介绍到京东商城的蓬勃发展除了顺应了互联网这个大浪潮外,在这十年中还经历了很多自己的变革。

她认为电商蕴含着无限的商机,从2007年到2013年的数据显示,网民达到了6.18亿,其中网民购物达到了3.02亿,整整占到了一半。相当于整个上网的人群中,有一半的人在进行网购,这是一个非常庞大的消费群体。互联网在无声无息中就把这些消费者抢走了一半,那些传统企业就是这样被很多跨界而来的互联网企业给“打劫”了。

在整个零售的市场大盘子当中,零售网络交易规模从2010年到2015年基本上是直线上升的。而且在2014年零售网络交易占社会的总比重现在差不多占到10%,也就说整个社会当中有10%的人是在互联网上完成直线销售的。所以说是互联网的大势促使了对传统企业来完成这个“打劫”。

京东从2004年到2013年,差不多10年的历程当中,规模完成了一万倍的增长,也就是说2013年达到了1255亿的数值,

京东区别于其他电商一个显著的特点就是京东有自己的物流。现在京东有七大物流中心,华北、西北、东北等地方都各有一个巨大的物流中心,39座城市共计有118个仓库。京东自己的仓库体系的整个面积达到了23万平米,覆盖全国的1855个行政区县,拥有2045个派送站,以及1045个自助柜。在130个区县实现了“211”的服务,800个地方达到了次日达的服务。京东的配送速度在所有的电商上的服务质量上是得天独厚的。

于莹还谈到,京东的电商B2C平台的市场占有率超过了20%,已成为中国最大的自营的电子商务平台。市场份额达到了54.3%。而且超过竞争对手的很大的优势。

秣兵厉马 开疆农业

京东也在开疆扩土中,现如今瞅准了时下很热的农业版图。于莹列举了京东做农业的的优势所在。京东的物流和市场都占有很大优势。尤其是在B2C的市场,京东的市场占有率达到了第一,而且还甩开了第二名几条街。

在自建物流方面也是区别与其他的电商,有自建的平台、自建的仓库、庞大物流配送团队。现在配送而人员达到了5、6万,配送队伍每年还在全速增长中。

在自营品牌方面,京东的创始人刘强东一直强调:“正品行货、用户体验是我们京东之本,也是我们的核心竞争力。”

京东结合现在的电商以及对整个行业的掌控,还进行了金融的服务。金融服务涵盖供应链金融服务、消费金融服务、众筹金融服务等很多创新的互联网玩法。电商们纷纷基于现在的优势,也在金融里面“打劫”。

京东的农业战略思维

京东希望打造的是综合的服务性平台,凭借现有的优势,以电商为中心,物流和金融为两翼,以信息和技术作为底层的支撑打造一个综合性的服务平台。从而使农业和电商实现一个综合型的发展。

中国作为农业大国,有几千年历史,农业是非常复杂的。京东在自己的电商以及自建的物流体系基础上,致力于能够打造城乡双向的物流通道。

在农村,农民既是生产者也是消费者,有生产的需求同时也有他采购需求,京东致力于在城市跟农村打造这样的网点,同时能做农产品的采购,以及城市消费品工艺品的网络代购这样的服务,从而达到城市消费者和农民消费者享受同样的销售服务。

2013年底的时候,京东就确定“渠道下沉”是战略之一。现在在所有的大城市京东都有自己自建的物流配送系统,可是在农村以及乡镇京东的物流还覆盖不到,所以京东正在加紧农村物流节点和市场推广。于莹还谈到,京东现在正在跟国外的原生态基地进行对接,同时还会建立很多的特色场馆,可以进行生态旅游等等。

京东的农业电商之路

于莹大致梳理了京东的农村电商之路。京东在2012年7月正式启动了京东农产品的公众平台。

2013年11月跟北京最大的农产品批发市场“新发地”达成战略合作,进行了一个类似欧洲模式的一个尝试。针对于新发地,京东推出了“网上菜篮子”,在上线40天后,就成交3624单,销售额达到了18万元。

在2013年12月,京东“贵州馆”正式上线,这是在京东开设首家地方省级场馆。这次与贵州政府的战略合作整合了贵州省62家企业、712个产品,其中食品类就达到619种。

2014年5月生鲜闸蟹基地在京东正式发布,上线几天销售额就达到2亿。

2014年的5月,京东又和北京、河北等总共18个基地达成了战略合作,设定了农产品的定期展位。同时还有线上的玩法,可以认领土地,现在的消费者除了可以做简单的消费者之外,还能成为一位农场主,同时还实现了果蔬的全程追溯。

2014年8月启动奢饰品的直送,一周可以直送一两次。

现在的京东商城下面有B2C也有开放平台还有物流业业务,在日买采购供下面设有专门的农产品采销,以前分开的自营B2C平台都整合在采销下面,所以跟京东合作还可以灵活的选取适合的合租模式。

京东的金融集团可以提供很多的金融方案,例如京东众筹、互联网金融、消费金融都可以开放给农业企业。

拍拍网下面设有美食组,很多个体的或者是中小的小“B”、小“C”都可以找到适合的合作方式。

海外事业部针对于国外的一些建仓或者是文化企业的合作,也可以扩展京东在海外的农业合作。

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